10 лет в IT и вот, что я понял! Не повторяй моих ошибок

20 важнейших вещей в IT, о которые я споткнулся на своём пути

• Не забывай о своих интересах и благополучии.
• Партнёрство требует взаимопонимания и компромисса.
• Бизнес должен приносить деньги, а не просто удовольствие.
• Успех — это не волшебная пилюля, а труд и упорство.
• Делегирование — это искусство доверия и контроля.
• Важно говорить людям «спасибо» и хвалить их.

Меня зовут Сергей Чукин, руководитель IT-компании Dou T. Погнали!

Первое, что я хотел бы сказать: не забивайте на свои интересы. Нужно помнить, что вы не обязаны давать компании всё. Вы должны быть в хорошей форме, чтобы работать. Сохраняйте минимальный уровень комфорта, благополучия и счастья; иначе силы закончатся быстро. Как всё знают, бизнес — это марафон, а не спринт.

Следующий пункт — партнёрство. Очень много написано о том, что партнёрство не стоит брать. Но многие всё равно это делают, ведь начать одному сложно. Когда вы молодые, не хватает экспертизы, а когда стареете — времени. Главное здесь — уметь договариваться. Когда у партнёра что-то не так, нужно найти совместное решение. Не забывайте, что если ваша компания молодая, то выходящий партнёр может не сохранить свою долю целиком.

Пункт три: бизнес должен приносить деньги. Если вы что-то начинаете, делайте это не для того, чтобы просто собрать людей, с которыми весело проводить время. Критерий прибыльности важен. Все крупные компании были построены на коммерческих условиях. С первого дня работайте с цифрами: анализируйте, улучшайте.

Пункт четыре: нет никакого секрета успеха. Всё, о чём пишут книги о больших бизнесах, — это ошибка выжившего. Все истории успеха произошли по множеству факторов, включая удачу и правильные обстоятельства. Вы должны иметь толерантность к провалам, трудолюбие и амбициозность.

Пункт пять: делегирование. Вам нужно избегать крайностей: как делать всё за других, так и слишком доверять всем. Следите за результатами своих подчинённых и делегируйте задачи так, чтобы все работали эффективно.

Шестой пункт — не затягивайте с увольнением. Если кому-то не подходит позиция, лучше уволить его, чем продолжать ждать перемен. Вы всегда можете перераспределить обязанности среди оставшихся сотрудников.

Седьмой пункт — похвала. Все любят похвалу и признание. Сказать «спасибо» — это важно. Делайте это разумно и своевременно, чтобы повысить мотивацию.

Восьмой пункт — умение находить общий язык. Это критически важно в команде. Эмпатия позволяет избежать конфликтов и достичь лучших результатов.

Девятый пункт: руководитель должен обеспечивать результаты. Заботьтесь о том, чтобы ваша команда выполняла поставленные задачи и достигала целей.

Десятый пункт — начинайте с продаж. Нужно находить клиентов и предлагать свои услуги, а не мелочи вроде визиток или офисов. Продажи должны быть вашей основной функцией.

Одиннадцатый пункт: выращивайте сотрудников. Думайте о том, кто из ваших подчинённых может стать будущим руководителем.

Двенадцатый пункт — инвестируйте время в тех, кто приносит результат. Работайте с теми, кто развивается, а не с теми, кто не делает успехов.

Тринадцатый пункт — проактивность. Будьте инициативными, чтобы стать ценным сотрудником.

Четырнадцатый пункт: всегда давайте больше, чем ожидают. Это повышает лояльность клиентов.

Пятнадцатый пункт — общение и менторство. Познакомьтесь с новыми людьми и перенимайте опыт.

Шестнадцатый пункт: будьте интересными для других. Люди интересуются вами, если вы можете им дать полезную информацию.

Семнадцатый пункт — вин-вин отношения. Убедитесь, что обе стороны выигрывают.

Восемнадцатый пункт — действуйте, а не откладывайте. Не ждите, когда будет идеальная ситуация.

Девятнадцатый пункт: держите своё слово. Это изменит вашу жизнь.

Двадцатый пункт: не работайте с мудаками. Они замедляют ваше развитие.

Двадцать первый пункт: быть ментором. Учите своих сотрудников и помогайте им расти.

Двадцать второй пункт — человечность. Помните, что все мы люди и можем делать ошибки.

Двадцать третий пункт: фокусируйтесь. Не отвлекайтесь на мелочи, оставайтесь сосредоточенными на своих целях. Вам не нужно распылять своё внимание на множество дел — выбирайте самое важное и работайте над ним.

С вами был Сергей Чуккин, руководитель IT-компании Dou T. Если вам понравилось, ставьте лайк и подписывайтесь на мой канал!