演讲能力差，晋升答辩其实就已经注定失败了！

• 演讲的气势和自信非常重要
• 清晰的结构有助于信息传达
• 数据和细节是演讲的核心部分
• 评委的印象直接影响你能否通过考核
• 把握每一环节，才能展现出色的演讲能力

你一进那个会场前几分钟，
你的演讲整个的已经结束了。
我们是在等到最后给你打那个pass，
但是要给你面子所以要等你讲了二十分钟。
原因是什么？

就是第一，你进去的时候气势掌控感、自信、没有从容感都没有，
扑扑嗦的是吧，打开一个PPT都不知道自己从哪讲起，
然后开始凑鼓的话开始说，是吧。
说啊，各位先生好，我是……我是那什么……就开始，然后我们我们啊，
对吧，所有的评委就是好稳住来，这种感觉是吧。

但是你想想，如果你还是个宝宝，
大家还得护着你、迁就你，你怎么独当一面？
我怎么让你精神？这就是很大的问题。

中间有一个学员就做得不错，他很清楚，
其实就是总分总结。
我先讲总，我是谁，我的工作范围是……
然后我的工作范围里面我最关心的是哪三个事。
然后我根据这三个事再展开说，我做了什么、
我的业绩是什么、数据成果怎么样，然后再总结说：
所以我觉得我这一年做的怎么样，我还有一些什么地方如果我再做，
可能才可以再优化，但我希望未来帮公司打开一个什么局面。

结束就这个连接感很好。

那有的同学，那是第一部分讲了一个事，
我们都等着他到第二部分你要展开讲了，没了。
第二部分重新开始讲另外一个事，我们说前面怎么办，
最后只能提问的时候帮他补说：
你第一个为什么要讲这个？再问这种问题。

很多时候评委问问题都是被演讲者本身给激发的，
就是因为你讲的错、漏、百输。
就是因为你讲的不清楚，
就是因为你讲的数据也没说这个事到底怎么样不清楚，
讲了些虚无的东西……

什么公司黑化、行业大而不当的那种东西，
说我们有使命愿景是吗？
然后最后我们不得已，
我们只能问说：那你搬到前面再把细节跟我讲一遍，
这个地方为什么是这样？数据为什么是这个样子？
为什么是从20%到30%？

就是你本来自己就可以把它讲出来的东西，
非要我评委再刁难你一下，是吧？
你感觉说评委刁难我，其实就是你自己没讲嘛。

而且会造成一个不好的印象，对吧？
评委会觉得说这个人思路不连贯，
或者说这个人好像前言不搭后语。
然后我们作为评委，我们脑海里开始浮现一个什么感觉？

我们要是给你过了，你未来就是一个公司的忠诚，
或者是一个栋梁，对不对？
甚至有时候你要代表公司去参与外面的行业会议，
去在更高的老板面前去演讲，
或者是代表你们部门的脸面。

我们觉得你不合格，我们觉得你不能代表，所以你就被pass掉。