《毛选》：普通人没资源，如何以弱胜强？

• 毛玄宗揭示以弱胜强的秘诀
• 理解局部优势的关键
• 战术与战略的精妙关系
• 现实案例的深刻启示
• 通过局部优势实现逆袭

毛玄宗隐藏着以弱胜强的秘诀。以弱胜强自古以来都是一个为人津津乐道的话题。作为普通人，也都想在自己资源有限的情况下做到以弱胜强，毕竟钱没别人多，背景没别人硬，资源也没别人厚，但就想靠着那么一股子巧劲儿，四两拨千斤把那些大象干趴下。

可现实呢，往往碰得头破血流，发现以弱胜强这事儿怎么就那么遥不可及？其实是我们理解错了。毛血里面最顶级的思维，就是从事物的对立面去把握事物的统一。今天我们就用强和弱这对辩证关系以及教员自己的案例，扒开以弱胜强的神秘面纱，同时感受一下教员强大的辩证思维。

你听懂了这个逻辑，无论是搞钱、搞事业，还是在公司里往上走，你的整个思维都会被彻底刷新。教员在《毛选》中写道：“我知相对的战略劣势和战略被动地位是能够脱出的，方法就是人工的，造成我们许多的局部优势和局部主动地位，去剥夺敌人的许多局部优势和局部主动地位，把它抛入劣势和被动，把这些局部的东西结合起来，就成就了我们的战略优势和战略主动，敌人的战略劣势和战略被动。”

是不是有点看不明白？没关系，我帮你翻译一下。啥意思就是说，你整体劣势没关系，你整体上被动也没关系。关键是你得学会创造局部优势。你得找准那么一小块地方，把你的全部资源、全部力气都砸进去，让敌人在这个局部反而变成弱势，变成被动。然后你在这个局部就能以强胜弱。

很多局部的以强胜弱结合起来，就成就了整体的以弱胜强。看到了吗，以弱胜强的本质压根就不是你弱还非要跟人硬碰硬。它的本质还是以强胜弱，只不过这个强不是整体上的强，而是局部上的强。你整体可以弱，但你必须在某个点某个面创造出压倒性的局部优势。战略上的以弱胜强，靠的是战术上的以强胜弱。

现在，一个容易理解的案例：田忌赛马。齐国大将田忌跟齐威王赛马，规则很简单，三局两胜，两个人的马都分成上中下三等。田忌上中下三匹马都比齐威王的弱，正常比结果是必输无疑。

但孙斌怎么干的？他让田忌用下等马去对齐威王的上等马，直接认输。这叫什么？这是主动放弃局部战场，保存实力。然后用上等马去对齐威王的中等马，这叫局部以强胜弱，直接拿下。最后用自己的中等马去对齐威王的下等马，还是局部以强胜弱，稳操胜券。结果两胜一负，整体赢了。

你看，田忌赛马不是靠马弱赢，而是靠生病把局部优势玩明白了。他放弃了一个局部的劣势，却在另外两个局部通过策略创造了强的局面，进而取得了整体的胜利。教员当年打仗更是把这套方法玩到了炉火纯青。

你想想，当年教员在井冈山跟国民党军队比起来，那简直是小米加步枪对飞机大炮，整体上是绝对的劣势，被动挨打的局面。1930年，第一次反围剿，老蒋调集10万大军，飞机大炮，装备精良，从几个方向黑压压地朝根据地压过来，红军主力呢，只有4万人，武器装备是小米加步枪，更是待机者差距。

如果你去指挥，难道不觉得天都要塌了吗？你看这仗教员怎么打的？他的选择是全军后撤，让敌人深入，把所有敌人都放进我的地盘。这叫什么？放弃面上的劣势，争取点的主动。

当敌人的部队深入，战线拉长，彼此分散，机会就来了。教员敏锐地发现敌军章会战的第18师孤军深入冒进，与其他部队拉开了几十公里的距离。教员立刻下令，集合全部主力，四万精锐，悄的、迅速的把这章会战的90人围了起来。

你看，神奇的事情发生了，整个江西的大战场上，红军是4万对10万，是弱者，但在此刻，在龙岗这个小小的局部战场里，局面瞬间逆转，变成了红军4万人打敌军张会战的90人。这是什么？这是一个兵力对比超过4比1的绝对的以强胜弱。这还用打吗？这叫包饺子！

虽然武器有差距，但那里也夹不住我，人多组织有序，战斗毫无悬念，不到一天，全部歼灭。打完之后，别的敌军反应过来想来支援，晚了，红军早就跳出包围圈，退到茫大山里。

接着又用同样的思路击败另一支部队，其他各路敌军仓皇逃走，第一次反围剿取得胜利。我想打你就能创造一个局部优势，一击致命。你想打我，还打不着，因为你根本找不到我，看明白了吧？

这就是最顶级的战略智慧。**在战略上，我承认我是弱者，做好长期斗争的准备，但在战术上，在每一次具体的交锋中，我必须是强者。**我必须重视，你杀鸡就用牛刀，普通人失败往往是反过来的，战略上急于求成，幻想一口吃成个胖子，战术上却处处被动，用自己的短处去碰别人的长处。

所以不要再抱怨自己资源不够，资源永远是不够的，关键在于你有没有能力在资源有限的情况下找到那个能让你碾压对手的局部战场。老规矩，还是用两个案例来体会一下。

很多朋友可能觉得战争离我们太远，错了。只要有人，就有竞争；只要有竞争，那这个思维就是我们普通人安生立命的法宝。先来看一个商业上的案例：小米。

201年，小米起步时手机市场是什么情况？国际上有苹果三星这两个巨无霸，国内有中华酷联四大金刚。小米有深厚的制造业背景吗？没有；有传统大厂那种雄厚的资金和品牌积累吗？没有，整体肯定是劣势的，对吧？

如果当时说要造一台比iPhone还牛的手机，然后在线下开一顿门店跟传统手机大厂竞争，你觉得能以弱胜强吗？你看小米怎么做的，通过渠道创新、粉饰经济等方式，降低了大量营销的成本，把所有预算都堆到硬件上，创造了极致的性价比。在其他品牌智能手机价格普遍在40万以上的时候，直接把价格打到了20万以内，创造了碾压性的优势，震惊了整个行业。

这是在整体劣势的情况下，产品上创造了性价比的局部优势，营销上避开了传统手机产生强势的线下渠道，线上与米粉互动，创造了参与感。在与用户做朋友这个维度上，小米的投入和专注度是其他厂商的好多倍，创造了粉丝连线的局部优势。结果呢，几年之内就成了市场里的一条鲶鱼，硬生生从巨头环伺的市场里杀出了一条生路。

它不是靠弱硬的市场，而是靠在性价比和粉丝联系这个局部建立了别人无法企及的墙，才能做到看上去以弱胜强。再来一个生活中的案例，这个案例大家可能感觉距离更近一些。

我有一个朋友，上学的时候特别偏科，数学特别牛，英语语文特别差，物理化学一般般。按他这个整体成绩，正常高考上个一本线都有点悬。这种情况，广大人怎么想？肯定得补弱，把英语和语文也努力上上，全面发展，努努力上个重点吧。

看他怎么做的？他直接放弃了全面发展这个大战场，把所有精力都砸在了奥数这个局部战场。最后呢，他靠着奥数拿奖，直接通过特招上了一所知名的985大学。你看，他整体上比不过大部分同学，但他在奥数这个局部创造了绝对的碾压性优势，他用一个碾压级的局部优势直接绕过了常规的高考独木桥，实行了赛道转换。

教员的这个思维为无数没有背景的人点亮了一盏明灯。和有资源、有背景的人比起来，我们可能整体处于劣势，但这种劣势不是无法改变的，逆袭是有机会的。我们可以通过聚焦、通过扬长避短，甚至在对手的优势中去寻找、去设计、去执行那些能让你形成局部优势的战役。

然后一场一场的打一场一场的赢，用战术上的以强胜弱来换取战略上的以弱胜强。这可能是普通人立息的唯一路径。它不浪漫，甚至有点残酷，但它极其有效。

更多创造局部优势的方法，我们后续都会一一讲到。如果视频对你有一些帮助，想更快看到后续的内容，可以多多互动支持一下，让我有动力继续更新。我是一文，下期再见。