一把向二把施压时秘书如何周旋自保

• 这是单位的一把手和新调来的年轻副指挥二把手之间的互动。
• 一把手测试二把手的性格与工作效率。
• 秘书在双方之间斡旋，处理复杂的沟通。
• 报告的完成时间与工作压力成为主要议题。
• 秘书的策略是维护双方关系，避免矛盾升级。

这是单位的一把手，这是新调来的年轻副指挥二把手。一把想测试一下这个二把是个什么性格，一把先找到秘书，“你去找微，你跟他说我需要他做一样工作，让他阻止他的处事。”

“做一份调查报告，主题是行政过程优化可行性方案建议，涉及到他那边属下进行50个单位。” 这个报告的细节怎么做，你不用提，也不用回答，最后你跟他说我希望这个报告一个月内完成，我去跟他说就行。

秘书的意思很明显：您这么做合适吗？ 因为这种工作规模大，性质重要，通常这种工作一把自己至少先和二把打个招呼，讨论一下大框架，然后秘书再接住。现在派一个秘书去给新来的二把手布置大工作，显得对二把不太尊重。

一把故意这么做有他的目的，可能这个二把背后有支持者，但一把想提醒这个二把，这个单位先要执行指示。 可能一把就是想看看二把在这种压力下的工作效率、脾气、耐性是什么样。

但秘书现在难办，表面上的完全可以直接找到二把，就像一把说的把工作交代完，其他的一问三不知，让二把自己去处理。像个穿圣铜，但秘书认为这样不错，压无己无。二把对一把的敌主情绪会牵扯到的身上，二把还会觉得它是一个上不了台面的人，没有自己脑子。

而且，一旦越往后双方矛盾实质化了，搞不好两边都觉得秘书在中间没有沟通好，就是在看热闹，暗中计划矛盾。因此秘书决定要在服从一把指示的前提下，和一把作为一些不留明显痕迹、不被人有议论余地的切割。

唯部长训会之前，系统开会的时候就了解到您在云单位的工作成就，两年就扭转石头，影响非常深刻。 但就是当时的上级政策也支持，我就步步卖到大的店，您太谦虚了。您不只是在上个单位，自从我了解您的成就后，我想要得积极学习，我就研究了一下您的建立，您这一路过来从读书的时候就是高材生，进了系统之后又是一路凛军。我还专门下载了您的博士论文，然后将我研读一下，那个资格我基本就剩仰望了。

“论文真是献丑了。” 地址人太客气了，我刚来单位，单位的情况知道不少，还得多向您请教。“哪有什么请教，您需要了解什么，您就随时联系我。”

秘书这一套篷人谁都守拥，但目的是为了与领导的知识进行切割。不是我要不给你面子，是领导没给我也不是胡家胡威那种人，我没那么不上党司。 我个人是尊重你的，但接下来的事我只是执行而已。

二把的不一定认为秘书就是真心佩服的，但是这个态度他是认可的。

好，接下来局面开始尴尬。部长要我像您交代一样工作，请您做一份您主管业务领域的调查报告，主题是行政过程优化可行性方案，嫌疑会涉及到近五十个单位，部长希望一个月可以做完。

二把一听就感觉一样这么大规模的报告，一把竟然没有电话，没有面谈，就派秘书过来给他这位新来的二把布置工作，这明显是带着情绪、带着目的的。那一把是什么目的，是给我个下马威还是给我立个规矩，还是看我执行态度如何，还是看看我的工作能力？

二把这是微微情绪外露。

“部长还有其他交代的吗？就一想的话让我过来跟您沟通一下这事，好的，这位主任，请麻烦撞稿补账，我只是收到，现在开始处理，辛苦您。”

二把这是明白，秘书刚开局的一顿棚是为了和领导的让人不愉快地只是保持些距离。二把很快就平复下来，他这个级别的人不会轻易破方，要先保持体面，先开始处理这个工作。秘书回到一把办公室说，“啥呢？”

他说只是收到，现在开始处理，没说别的。 “没你说别的吗？” 我也没说，就是把您的原话服输了一遍。

秘书在掩盖他明明为了切个输了一堆话。秘书为何敢掩盖？因为秘书知道他捧二把的那些话，二把这辈子都不会和一把说的，这种级别的人之间不会喘这种话。而且凭一把二把这种开局，后面聊天能到这种程度的可能性几乎没有，所以秘书敢隐瞒。

接下来一把和二把虽然有机会的单位预先，但是都暗中敌主不进行交流。一把不问二把调查工作怎么样了，二把也不去找一把汇报。一把要的就是测试下，在指示含糊又有时基本礼节的情况下，这个新来的年轻二把会怎么去干这个活。

这期间秘书也没有主动联系二把，因为要联系就是催工，不合适。20天，二把主动联系的秘书提出了上次部长支持的工作，我已经完成了技术调查，整理工作正在进行，但是最终的报告李部长之前说的一个月，二把这我来不及，这四个字明显是带着情绪，不然会说成我有点来不及或者可能来不及。

这报告的工作量确实不是一般的，您的进度已经比我经收的其他报告的进度快太多了。 还是不够快，您看我方便问一下，您预计这个最终报告出来大概还需要多久，部长那边可能会问我。

秘书一直小心翼翼的进行措施，连捧带红，他不想在对话中流露出任何对二把不尊重的痕迹。他没有必要为了一把这个有情绪有目的的指示，我现在还整不好出，一开始说一个月我就没干完。

我担心报告卸了过程中再出现一些新的情况，还得反复调整，请撞告不上我这边尽快。好的，辛苦你。

秘书一看就明白这是二把在繁殖。二把没有完全服从。一把居高临下的立场扔二把横提，鼠你不是拍个秘书来打负我吗？那好活我干，我先让你看看我的工作水平，我想干多快我就能干多快，但公期我不按你说的来。

我不在乎你会不会借此批评我工作效率、工作能力、工作态度不行，你这秘书态度是不错，我可以给面子，但是不能给太多了，给太多了就不是给面子了，那就是没面子了。

坑二把态度这次这么高，秘书只能先回去为止。是故意的吧。 给我回一下，你干的是不是故意的，我是认为只要为让你感觉到他有故意的成分，这就是不合适的。

但为那边确实是把大量的技术工作都做完了，这个比正常速度是有快不少。你递他说话呢，你再去消费你跟他说下个月八号见，也就是一个月零五天。我要你干的怎么说。

秘书发现自己还是被卡在中间。唯不长，您看，这个调查报告下个月八号见能不能出来。不想需要依靠这个报告区协调一些事情，这个理由是秘书自己想要的，总得有个理由，不然直接问八号见能出来吗。

秘书实在是无法掌这个口，但二把见一把还没有主动过来找他，他决定仍然不推提出人。我还是不好说，我还是尽管秘书现在既不能请一把出面直接和二把嘴花，又不能协调二把现在的态度。

秘书认为光切割是不够了，他俩再这么僵持下去，报告一句出不来，一把要是赶到被怼得太厉害，切日上来早晚把帽头兑成他。秘书决定再请一步，加强诚意，哄着二把，多少能再退一步，先把报告弄出来。

“您看这样性吗？您要是不嫌借的话，您这边出不通借的结果能不能同步我一份，我来进行一些整理，我经常做这样的工作。整理完后的内容我也发给您一份。八号见，您这边工作量太大来不及出报告，我这边可以先给部长做一些出不回报，等您弄妥了再给部长提交最终报告，您看这样如何？”

二把感觉这秘书真是尽力在其中周圈，他一开始只是觉得秘书在搞个切割动点小心机，到现在感受到了秘书不想看热闹的诚意。二把也担心，一旦秘书跟一把说，他都把话说到这份上了，二把还是要妥局面对，这也不是太理想。

二把决定先退一步，提出人：

“您确实那这样，那我先加速干着。如果确实来不及，那我发给您出不情况，老板您先过一边，如果来得及最后干上了，那我直接提小如何？”

好的，辛苦您。

秘书能听出来，二把这边还是把截止日期的主动选拿住，但是已经感受到了秘书的诚意。秘书认为自己在一把二把之间的周圈已经最打滑了，又回到了一把办公室。

为这次怎么说，他还是说：“尽快，你没说别的。”

这次我还真说了点别的，我跟他说如果确实来不及就让他把基础数据先发给我，我先给您做一个出不总结，过后他再向您出正式报告。我看您挺会交由，我哪有心思搞什么交由。

我的工作就是付出。 您如果对咱们友好的方式能付出的更好，我就友好。如果对咱们严肃的方式能付出的更好，我就严肃。我心思得让您尽快看到这个报告的基本情况。

你是不是盼着我就找他一下，省着把你一直夹中间？您找或者您不找，您都有您的安排，我就按您的安排来就行。

虽然一把看透了秘书的小操作，但是秘书的回应让它无可挑剔。一把也觉得差不多可以了，毕竟二把确实实然只是推进了完成了量最大的调查工作。再压下去就从测试变成任性了，这样不合适。

一把决定出面收场，它主动来到了二把的办公室，“我这是不请自来，您刚来就给您安排了这么大的工作，辛苦了。”

“您不客气，完成您的安排是必须的，我正在抓紧情况。”

“替主任的后后说了，您看8号钱行吗？” 行，二把终于让一把自己出面了。在这次的三人局中，一把施加压力，二把反压力拒绝，完全复松软中带杠，越来越杠，而秘书妥善主宣在这件事情上的站位很高。

它没有纠结非得要暂时一边，既然一把的指示是做个报告，那我不管你是带着什么情绪、带着什么目的，这个报告的做出来才能缓和矛盾。

报告一直拖的局面可能会失控，只有报告顺利提出，让这件事赶紧过去，才是对三折最有利的。如果只是看热闹，但是最终报告出不来，一把一旦感觉自己被怼得严重，秘书很难逃得了干系。而且一把内心希望秘书能够作为一个后备手段，一旦要缓和关系的时候能够派上用场。因此，秘书就是要两边都要铺台阶。

台阶铺了也许人家看不上、不走，但是完全不铺过后就容易把自己绕进去。 我们要是遇到这样的情况，我也建议不要祸上交由，不要看热闹，要让双方都看到你在尽自己的能力在环节气氛。