13 aos de aprendizajes sobre NEGOCIOS en 45 minutos

Key Points:

• Responsibility: Always take ownership of your business results.
• Prioritization: Identify what truly matters in your business.
• Action: Execute decisively and avoid unnecessary meetings.
• Team: Hire the right people and create an engaging work environment.
• Quality over quantity: Focus on delivering exceptional products and services.

Hola, ¿qué tal? Soy Rom Wual Fononss. Hace 13 años que estoy en el mundo de los negocios, he creado tres empresas, tengo 59 empleados y este año hemos facturado más de 6 millones. En este vídeo, te voy a explicar todo lo que he aprendido y todas las lecciones que he adquirido para llegar a este punto. Empecemos.

Lección número 0: porque esto no es una lección, esto es un recordatorio. Esto no tiene que ver con los negocios, tiene que ver con la vida en general, pero también aplica a los negocios, y es que todo es responsabilidad tuya. En los negocios, todo es absolutamente responsabilidad tuya. Si tú eres la persona que ha creado el negocio, si eres el gerente o el CEO, no es culpa de tus clientes, no es culpa de tus anuncios, no es culpa de tus empleados, no es culpa de los bancos que no te dan financiación, la culpa es tuya. Cuando aceptes que todo lo que está pasando mal a tu alrededor es cosa tuya y que tienes el poder de cambiarlo, entonces vale la pena seguir viendo el vídeo.

Lección número 1: Aprender a priorizar. Como persona responsable de una empresa, tu principal tarea es ser capaz de ver realmente qué es lo importante. En el tumulto de cosas que van a pasar, con muchísimos problemas y cuando todo es importante, nada lo es. Tienes que ser capaz de hacer un zoom, intentar ver todo el cuadro desde lejos. Los seres humanos tendemos a preocuparnos por todo, y cuando sabes lo importante de la vida o del negocio, puedes enfocarte en lo que realmente importa. Así que, si te centras en hacer cosas que no son prioritarias, tu negocio no va a crecer. El primer paso es poner tu tiempo donde más valor aportas a la empresa.

Lección número 2: La acción. Hay mucha gente que, aunque sabe qué es lo más importante, no actúa. La perfección es el enemigo de la productividad. Como empresario, tienes que ser productivo y tomar acción. Esto lo he visto en común en toda la gente que ha tenido éxito. Son personas de acción, que se sienten incómodas en reuniones y procesos. Cuando tienes claridad sobre lo que hay que hacer, entonces actúa. La velocidad marca la diferencia, así que pasa a la acción.

Lección número 3: No bullshit. Cuando ya sabes lo que hay que hacer, muchas veces empiezan a ocurrir cosas innecesarias. A medida que la empresa crece, hay más cosas innecesarias y reglas estúpidas que debes eliminar. Si comienzas a ver que tu empresa tiene cosas que no son necesarias, hay un problema de fondo. Elimina todo lo que no sea esencial a todos los niveles. Comunica de forma precisa y directa con tus empleados, evita los pleonasmos y mejora la eficiencia de los procesos en tu empresa.

Lección número 4: El equipo. Es fundamental contratar a la gente adecuada. El cambio más importante que he visto en mis empresas ha sido al aprender lo crítico que es tener el equipo correcto. Cuando tu empresa es pequeña, la influencia del dueño puede ser suficiente. Sin embargo, a medida que creces, debes prestar atención a la cultura de trabajo. Un equipo correcto puede cambiar la productividad de tu empresa, así que ensambla bien tu equipo y retén el talento.

Lección número 5: Branding. La creación de marca es más crucial que nunca. Hoy en día, con tanta competencia, si no tienes una marca reconocible, vas a sufrir. La marca lleva tiempo construirla, y debes comenzarla desde el día uno. Un buen branding te permite tener clientes que vienen a ti sin necesidad de hacer llamadas frías o perseguirlos. Cuida tu promesa y asegúrate de que tu producto está a la altura.

Lección número 6: Calidad sobre cantidad. El crecimiento de una empresa es la consecuencia de hacer bien el trabajo. Si te centras en la calidad de tu producto o servicio, esto, a la larga, repercutirá en el éxito de tu empresa. Mantén altos estándares y asegura que entregas un buen servicio a tus clientes.

Lección número 7: Aprende a delegar. Cuando tu negocio crece, es esencial delegar tareas. El micromanagement es un mal hábito que debes evitar. Permite que las personas que has contratado crezcan y demuestren su potencial. Dale la libertad para que puedan hacer su trabajo sin que estés sobre ellos todo el tiempo.

Lección número 8: Crea contenido. Vivimos en la era del contenido y de la atención, donde crear contenido relevante puede beneficiar enormemente a tu marca. Ayudar a tus clientes con información útil atraerá a más atención hacia tu empresa. Encuentra formas de compartir tu experiencia y conocimientos, y así construirás una comunidad que confía en ti.

Gracias por ver este vídeo. Recuerda que tú eres responsable de todo. Toma acción, prioriza, y afronta este 2025 como un año para escalar tu negocio. Nos vemos en el siguiente vídeo. ¡Saludos!