万字解析，华为是如何成为中国科技王牌的？

• 中国最具科技感的公司是华为
• 任正非的故事体现低谷逆袭
• 华为的自研之路由组装到创新
• 手机业务决策带来的重要转型
• 华为在全球市场的艰难突围

你说中国最有科技感的公司是哪一家啊，我想大家脑子里边闪现出的第一个公司一定是华为，不是因为它卖的多，而是因为它被打得最狠却活得最硬。

今天我们继续中国科技沉浮录第1集华为。

华为的技术基因那是刻在骨子里边的，因为任正非最早是技术兵出身，一路从技术员、工程师干到了技术副团级。1983年遇到国家军改，任正非转业到了国企任职。结果呢，识人不清，以公司名义借了20万出去却收不回来了，公司直接就把他给开了。履历带着黑点的他没人敢要了。在这个关键时刻，他的妻子也跟他离婚了。人生低谷的任正非决定要追随潮流，下海经商。

1987年，任正非带着东拼西凑的21.0块钱在深圳的城中村创立了深圳华为技术有限公司。早期的华为是一个贸易公司，干得非常的杂，甚至还卖过减肥药呢！最后在之前部队朋友的推荐之下，当起了香港的一家交换机厂商的代理。任正非开始逐渐地接触到了通信行业。

一开始华为是靠着代理的生意风生水起的。结果没过几年，香港的产品开始变得越来越不好卖了，不少同行都换项目去继续搞钱去了。但是任正非没有转行，而是打算死死地抱住这个行业搞下去，因为当时的通信市场那叫做科技版的八国联军。中国连个像样的协议标准都没有，如果说自研出自己的机器来，那未来将拥有无限的可能啊。

198年华为开始了自研之路，研发方式也非常的简单，就是把别人家的交换机买回来，一层层拆掉，然后看着零部件去找供应商复刻，照着图纸抠协议，照着教科书边看边写代码，好不容易拼出了一台BH01，是一个24口的交换机。但是好在性价比高啊，口碑又非常的好，在医院、宾馆、学校都非常流行。

但是很快任正非意识到光靠组装那也是死路一条啊，因为自家产品的产能非常依赖上游的零件厂商。在市场需求旺盛的时候，华为经常是无货可发，只能够眼巴巴的看着别人去卖。我们那个时候是无路可走。

第二年任正非决定从零件开始自研，于是华为在BH01的技术上开始了电路设计和软件的自研，经过了一年的努力，BH03正式亮相。虽然说性能上差不多，但BH03里面的每一块电路板和化物台软件都是自己开发的，这一下子仿佛打通了人多二脉一样，研发出了一系列的爆款，同时还跑出了华为的技术大神郑宝用。

这个时候任正非的胃口也是越来越大了，开始把手伸进了局用交换机市场。要知道局用是给电信局这种运营商用的，得处理成千上万的用户，可不是之前的学校啊、宾馆啊啥的，这对于华为是一个巨大的挑战。

1992年，任正非任命郑宝用为这个项目的一号位，把全公司的现金全部都赌在了这次的研发上。为了赶时间，郑宝用选择了传统的模拟信号技术，仅用了一年时间华为的局用交换机JK10正式发布。但是这一次华为输得很惨，因为当时市面上的交换机都是数字信号处理，而华为用的是模拟信号技术，稳定性和抗干扰实在是太差了，根本就没有人愿意买，只售出去了20套，这让华为濒临破产边缘。

无奈之下，任正非借了利息高达20%的高利贷来苟延残喘。这个时候华为的天才少年，仅有25岁的李一南火线上任了。李一南是15岁就上了大学，毕业于华中科技大学少年班，22岁研究生刚刚毕业就加入了华为。李一南上任之后立刻开始数字信号的研发，每天在实验室里边待到凌晨三四点钟，几乎半年都没有回过家。为了测试一套板卡，反复烧掉了几十套PCB，只为了把信号干扰压到最低。

而半年之后李一南研发出了C&C08交换机，这一次华为一击绝尘。C&C08研发成功之后，任正非采用的是农村包围城市的策略。因为当时的华为在大城市被洋品牌围得个水泄不通，推销的时候根本也没人搭理。任正非让所有的销售都去小城市的邮电局去推销，报价上比外资便宜一截，支持分期付款，现场服务还能包维护，工程师带着设备驻扎了客户现场，睡办公室做方案改代码，修机器，全部都自己来。

就是靠着这群打游击的技术兵，华为慢慢的在基层市场啃出了一条血路。到了195年，村村通计划的提出让华为华丽翻身，让自己的销售实现了15亿的营收。同时华为把农村包围城市的策略放在了海外市场，去哪里苦华为就往哪里打，华为用低成本高服务逐渐的蚕食欧洲市场。

千几年之后全球基站市场的格局也开始松动，华为的机会终于来了一举超过了爱立信，成为全球最大电信设备商，入驻欧美。但是这个时候短期之内的野蛮生长使得华为员工的数量迅速膨胀，要知道内部管理体制日趋混乱，地方办事处也逐渐形成了派系。任正非发觉组织问题，必须得要解决。

任正非先是导入了ISO-90质量体系，让研发的质量开始保证。然后让市场部27人集体辞职，每个人提交两份报告：述职报告和辞职报告，只批准其中一份报告。通过大辞职的方式去除山头主义。之后就是IPD了，也是现在理想汽车CEO理想到处宣扬的王牌。像IPD这样的具制型组织的流程和组织管理方式其实是非常有效的。

1997年，任正非带领着高管团队一起前往美国拜访了IBM。回国之后华为与IBM的合作正式开始，重在学习IPD，如何高效地通过跨部门协作、工作流梳理等等方式提升产品开发效率。那几年华为最疼的一场仗就是对内动刀，自家人推行IPD的时候，任正非展现了少有的铁腕，不适应的人下岗，抵触的人撤职，有10位高管因为阻碍变革离开了华为或者是被撤职。

1998年，华为基本法发布，华为在分配资源当中有一项非常特殊的就是全员持股。只要在华为工作一年以上的股干，员工就可以以每股一元钱的价格购入公司的内部股票。截至到203年年底，参与人数为15796人，光是23年华为的分红总额大约为70亿元。因此华为能够扛得住制裁，不是靠熬的，而是靠打出来的体系，靠组织协作啃穿全球市场，靠长期主义走出一条护城河，把通信设备一路铺到了边远山区，最后啃穿全球基站市场，把爱立信诺基亚一个一个赶下牌桌，最终在全球通信设备市场华为坐上了头把交椅。

但是这个时候任正非没笑，华为决定要做手机了，整个行业都在笑他。我不怕来自外面的压力，外面怎么压我我不怕，我还坚定这么走下去，但十年之后当他冲到了世界前三，刚要登顶，一只看不见的手按下了断弓键，华为是一件非常危险的事情。全球第二，现在到哪儿，这是我们没做半导体制造，今天我们被别人卡得死死的就是我这块业务被搞残掉了。

他是华为被骂得最多的高管，被外人骂我都是经常挨批的，被任正非骂，被高管集体逼宫，被老同事被刺，但是他把华为手机从零带向了第一。

今天我们继续来讲华为第二期大嘴余承东。其实华为造手机非常的早，不过是2B的业务，只是卖给企业。

在203年，华为成立手机事业部，96年开始的时候我们就判断未来会是一个3G的时代。但是人民买得起的3G手机却还没出来，没有3G手机，运营商就没有买基站的需求啊。我们2000年前后去卖餐厅，我们见客户送都送不出去，于是呢，运营商跟华为是一拍即合，便开始给运营商造全民都用得起的3G手机。

你像最早充话费送的那个智能机，带个像云一样的logo的那个手机就是华为造的。随着运营商大金主的支持，在207年华为手机的发货量达到了20万台，208年成为CDMA定制手机全球第三大供应商，209年发货超过了30万台。听着风光啊，但是华为内部好像并不太满意，给供应商造的都是低端机，一部手机的利润也就是几十块钱，一年下来也赚不了几个钱，管理成本还极高，高管们必须得天天都盯着供应链，盯着库存，市场一旦疲软、库存一旦积压，业务还得赔钱。

正当华为打算要甩掉手机这个包袱的时候，iPhone的出现让华为有了新的思考。3G now iPhone发布之后，凭借着一己之力开创了移动互联网时代，这时候华为发现啊，手机的未来可不仅仅是打电话了，智能手机完全可以承载整个互联网，啊，人们一定会把大量的钱花在手机上。

同时华为发现在过去的20年时间里自己一直致力于通信高速公路的布局，最终也只是给手机厂商修路，整个产业链当中属于是最下游，利润跟苹果这样的公司比起来，那实在是差远了呀。

同时华为过去的几次危机都是因为营收太过于依赖老业务了。如果终端高端化走成了，那自己的营收不仅可以多元化，还可以给自己带来第二个增长曲线。

于是201年年底，任正非召开了高级座谈会，现场聚集了20多名核心骨干，最后大家是一致决定终端得做，而且还得大力投入的做。2011年华为在组织结构上做了公司创建以来的最大一次拆分，从仅有一家BG拆分成了运营商BG、企业BG、消费者BG三家，华为造手机正式成为了全公司的核心业务。

然而在这一年中国智能机也是暗流涌动啊，雷锤的小米1正式发售，两天内就卖出了30万台，全部交易都是在网上完成的，没有任何线下渠道，开拓了线上营销的先河。东莞一家名为vivo的公司正式发布了智能手机vivov1。

那么华为又有什么样的动作呢？任正非将华为手机业务交给了皮糙肉厚的于成功。那为什么会是余承东呢？网上的传言有很多，但是我认为有两点。第一点消费者BG在大众的眼中是一个新的业务，需要一个激进的一号位对内对外去展示华为做手机的决心，遥遥领先，遥遥领先，遥遥领先。第二点就是原始关系根深蒂固。在余承东被召回之前任正非也拥有过其他的人，比如说万彪，虽然很有能力，但是在华为的资历太浅，根本就压不住阵脚，最后被逼的去了俄罗斯。

任正非看了一圈整个集团，只有余承东是最合适的人了。 当然这只是我的观点，大家会也可以把您的观点发布在评论区，我们一起来讨论一下。

余承东走马上任之后开启了三板斧，就跟当年乔布斯回苹果一样，余承东的第一板斧是重整产品线。但这区别是余承东整的有点狠，直接就自断一臂，我们放弃低端，往中高端去走，然后放弃摆拍，走向华为自由品牌。

第二板斧是启用华为海思芯片。于成功之前是做通信业务的，他深刻的意识到，如果不用自己的芯片，很容易是给别人打工，而且你产品的发布节奏完全得由着芯片供应商来。你像小米就是因为高通的不给力，导致自己手机没有能够按时发布。

而这第三板斧就是成立荣耀。当时任正非在大会上说华为不做线下，只做电商，但是当时的华为电商是一个独立的业务，是由徐新全来负责的。于承东当时认为如果说只是在线上卖的话，我们就等于是放弃了全国几十万的线下经销商。于承东当时就玩了个阳奉阴违没有去做，但是这里边也埋下了一颗种子，徐新全认为余承东是故意不配合，怕自己抢功。

在这三板斧实施的期间，余承东是三心二意的发布了P1和D1两款产品，但是由于大家都没有怎么听说过华为手机，最终也是反响平平，甚至因为D1用了海思第二代手机芯片K3V2，还被三星断供显示屏，整个消费者BG是坠入了低谷。

2012年年底，华为的年终奖总额为125亿元，因为没有完成预定的绩效任务，华为终端奖金为零。这个时候啊，华为内部的人开始坐不住了，先是高管集体发难，有的人是堵在余承东的办公室门口，直接就让他走人，也有人呢把抗议书送到了任正非的办公室，媒体呢也是跟风大肆炒作，甚至在各大媒体都传出了余承东即将卸任。

2012年的余承东可以说是最惨的CEO，被员工堵在办公室门口要求他滚蛋，被高管联名上书任正非，手机业绩断崖式下滑被媒体围攻，一个被全公司讨厌的男人是如何在雷军、罗永浩等人的围追堵截之下再造一个华为的呢？

今天我们继续华为第三期。2012年，华为年终奖的总额达到了125个亿，而整个华为消费者BG的年终奖呢是个零。余承东收到了一架歼15战斗机的模型，寓意着从零起飞。还有一个最重要的年终奖就是任正非的一句话：“我给你钱，老余你有想法，我给你钱”。

有了任老爷子的支持，余承东接下来那就好做了呀。根据华为基本法第23条，余承东先是从三星中国区挖来了三员大将：品牌部老大杨浙、渠道专家赵克林和主管供应链的蓝通明。在杨浙的主导下，华为手机开始改变了昔日纯粹钢铁直男的形象，广告语升级成为“美食一种态度绝世人生”，这种文艺小资的调性这就大大改善了华为手机在消费者眼中的形象。

另外一边于成东还跟海思成立了201实验室，全力打造下一代手机芯片。在工艺上，於成东带领工程师数月就驻扎在供应商工厂里边全面的把控工艺和质量。比如P6的金属电池杠，为了保证良品率，华为供应商整整试制了有10万片才敢量产。最终余承东将整个机身厚度做到了6.18mm，在底部又设计了双膝倒角，手感非常的丝滑舒服。

这次余承东是大获全胜了，P6的定价是268块，最终销量达到了40万台，这个成绩让余承东彻底站稳了脚跟，也正是因为P6的成功，让任正非同意了余承东创办荣耀来跟小米贴身肉搏。

2013年的12月，余承东宣布荣耀品牌独立，并且把自己的下属刘江峰喊回国出任总裁。华为同时还宣布华为终端电商部将继续由徐新全来负责，并且要向刘江峰汇报。这显然是徐新全难以接受的。

2014年的4月1号，那一天是愚人节，徐新全就带领着手下三四十个人集体跳槽到了京东。于承东一气之下就有了后来的微信门事件，但是徐新全的出走并没有给荣耀带来丝毫的影响，因为荣耀背后有着华为的研发和供应链的支持。在成立的第一年，荣耀全年手机出货量就已经达到了20万台，是众多手机品牌中增长速度最快的品牌。

这个时候华为这边是由Ascend扛起了中端大旗，荣耀扛起了线上营销的大旗，接下来就是Mate系列扛起高端的大旗。2013年初代Mate问世，成为了行业内第一个采用6.1英寸大屏，并且将电池容量扩大到了4100mAh，这个是华为独特的大屏幕加长续航的策略。我相信当年大家伙用智能手机的时候出门到哪都得带个充电器，然后到处去找插座，对吧？而且小屏幕看起来确实是非常的费劲，尤其是看个文件、看个邮箱啥的大屏幕加长续航，这样独特的用户体验让Mate1、Mate2收获了第一批Mate粉丝，他们还给Mate系列起了一个很直男的爱称叫华为美腿系列。

到了2014年年初的时候，海思发布了麒麟925芯片，在性能上第一次超越了高通。这个时候在苹果三星两强相争的情况下，没有任何一家国产手机敢较价上30块钱以上的市场。余承东决定要把搭载麒麟925的Mate7定价在4000元的价格上，全力去冲击高端市场。

除了芯片给力，Mate7还搭载了1080p分辨率的大屏，配合着超窄边框和金属机身，完美的符合了消费者心中高端机的形象。而且是安卓阵营当中首款搭载一体式按压指纹解锁功能的机型，整整是早于业界一年的事件。在工艺上更是苛刻，Mate7是人工点胶，需要让胶水每次都能精准地落在1mm不到的宽度之内，这就相当于是在头发丝上刻字，反正不是左偏了就是右偏了，这种肉眼看不出来的误差，导致华为工程师们需要和工人们同时同住好多天，供应链的工人们一度被华为的工程师搞到崩溃。

到了发布日这一天，这款被直男消费者们戏称为美腿7的手机一上市便成了爆款。上市的第一周，经销商认销的指标就全部都已经受庆了，地方开始要求补货，黄牛加价卖的现象更是遍地都是。甚至就连万科总裁玉亮都得走后门去找余承东买手机，最终Mate7出货量超过了70万台，这也代表着华为的高端化冲击成功了，牢牢的吃住了高端品牌的市场。

但狂欢的背后一件悲剧给所有海思人吹了口冷气，王进，海思芯片研发负责人，那个撕开了高通防线的核心人物，从美国出差回家之后，突发心脏病突然尝试，年仅42岁。

2018年华为全年销量2亿部，已经成为了中国市场的第一大品牌。从2011年到2018年六年的时间，从零到中国市场第一，成功地打造出了荣耀和华为两个独立的成功品牌。同样也是在这一年，华为消费者业务销售收入首次赶超运营商业务，六年的时间于大嘴再次放话，未来5年全球智能手机市场只会剩下三家：苹果、三星和华为。

正当余承东准备要大干一番的时候，大洋彼岸的一场闹剧将华为按在了水里。2018年12月1号，孟晚舟在加拿大被捕，期间因为美国的引渡要求不断的申辩开庭，时时牵引着大众的关注。2019年的5月，美国政府签署了行政命令，华为断了全球所有能握手的朋友，整个产业链供货一断，所有产品的发售都受到影响。

全世界最领先的终端芯片的雪板，雪板最后一代。那个时候我一个人在夜里在外面走，走到天快亮了，回来又去公司上班去了。这一刻全世界都以为华为走到了尽头。但是他们不知道，这个民族最不缺的就是骨气。华为是如何熬过断供，熬到了那台Mate 60震惊全球，没有EUV依然搞出了5nm芯片，没有安卓，自主搭出了鸿蒙系统，就连汽车也是一脚踹进了高端市场。

2020年的华为是名副其实的科技老大，全年的营收几乎是阿里腾讯的两倍，断崖式领先，但是一场闹剧让所有的华为员工高兴不起来。

今天开始我们科技城服录第十四期，绝境中的华为。2018年12月1日，孟晚舟在加拿大温哥华国际机场中转时，加拿大以例行检查的名义要求她交出手机和密码，非法扣押她三个小时，随后将其逮捕，理由竟然是美方认为孟晚舟为了5.6亿美元的贷款额度欺诈汇丰。但我们看华为2019年的年报全年营收85亿元，净利润为627亿元，经营活动现金流高达914亿。掌握着近千亿元现金流的华为CFO孟晚舟，会为了一笔区区5.6亿的信贷额度去欺诈汇丰吗？简直荒唐，更巧的是，汇丰刚起诉完华为，汇丰之前的洗钱指控与19.2亿美元的罚金被神奇地撤销了。

当时负责华为业务的高管托马斯也提前退休，随后便人间蒸发。随后，弗洛伯勒突袭了华为实验室，强迫欧洲把华为参与的5G项目退订，最后发布了实体名单，彻底将华为的路封死。

那制裁华为的真相又是什么呢？这个人说出了答案，目的很明确就是遏制我们高端产业的崛起。华为之所以成为事件的焦点，是因为华为的自严程度太高了。原本那个人想借助制裁华为来威慑全球产业链，选边站队，结果华为硬生生地扛过了四轮制裁。

讲到这里，肯定还会有人说全球化明明是美创造的，怎么可能自己打自己的脸呢？好，那我带你看看当年日本的半导体产业是怎么被折腾没的吧。1980年代，日本在各种高端领域冲刺世界第一，半导体全球市占率50%，DRAM超过80%，几乎全世界都在用日本芯片，索尼、东芝、NEC横扫电子市场，汽车产业干翻了底特律，美国人甚至还发明了一个词Japan Inc。随后美国便开始行动了，找了个东芝跟苏联勾结的借口，便开始大肆打压，强迫日本签署美日半导体协定。

核心条款是日本厂商必须要公开成本，不得低于公平价格。强制开放日本市场20%的份额要给美国芯片厂商，必须要分享工艺与制造流程，让美方获得内部情报。面对着这样羞辱性的协议，日本还是低头签署了。结局大家也都知道，日本的制造业彻底锁死，无奈转向金融、房地产去自救。结果190年代泡沫缩裂，一蹶不振。数据显示经济正在进一步反弹，他们在前方警告沙滩，整个国家陷入了失去的三十年。

怎么样，这个剧情眼熟吗？所以华为在这场博弈当中跟当年日本的东芝一样，只是一个棋子。你看两个大球在碰撞的时候，我是一个小芝麻那你说自家孩子被当棋子，当家长的能就看着吗？

所以那段时间，所有的媒体都在支持华为，也正是这样被一些不怀好意的人扣上了爱国营销的帽子。我们也可以从任浪爷子的采访当中看到，华为的视角完全是以企业的角度来看待这些事情，不能说用华为产品就是爱国，不用就不是爱国，华为只是一个商品，把华为就代表了中国，我还没有这么大的一个光荣。

那么在四轮制裁之下，华为怎么样了呢？答案是断崖式下滑。201年华为全年营收仅为630多亿，ICT业务因为早年都已经实现了自研，所以影响不大，但是做手机的消费者BG因为过于信服于全球化，全年营收直接就打了个对手。如果说有什么后悔的话，就是我们特别相信全球化分工，我们从来没有去感觉我这块业务被搞残掉了。

但是华为并没有气馁，而是启动了一项名为南泥湾的计划，整个南泥湾计划当中最重要的三张王牌是海思鸿蒙产业链。即使是用不了台积电的EUV，光科技海思也并没有气馁，而是通过研发新工艺用中芯国际的DUV光科技突破了7纳米制程。海思是怎么做到的呢？多重曝光。

我们说要加工一枚芯片，首先需要把光刻胶均匀的涂抹在晶圆上，光刻机把光透过石模板照射在光刻胶上，光刻胶被照射过之后，会发生化学反应，会被很容易地冲洗掉。冲洗之后进入到刻石环节，就是利用等离子体的轰击，再加上气体化学反应，让那些被光刻胶保护的那部分氧化层跟下方的硅一起被刻石掉，芯片就可以加工完成了。

但是DUV光刻机的分辨率不如EUV光刻机，刻不出那么细腻的图案。DUP SADP技术是通过多次刻石，可以拿DUV光刻机做出7nm的芯片。这是光刻后的晶圆上多重曝光，会再进行一次沉积，让其两边沉积层膜，然后再通过刻石把膜中间的刻湿掉，这样我们就可以把精度翻倍。

所以我们不用EUV光刻机也可以加工出7nm的芯片。

好，第一张王牌解决了缺芯。那第二张王牌鸿蒙就该解决少魂了。鸿蒙是华为自研的操作系统，于2015年立下，从起初只是用在智能家居这样的场景。华为之前想要打造第三套操作系统的科技巨头不计其数，无论是微软与诺基亚合作的Windows Phone系统，还是三星与英特尔合作的Tizen系统，亦或是阿里巴巴的云OS，均无一例外全部败北，原因都是一样的，没有生态支撑。

为了解决这个问题，2019年华为在广东东莞的松山湖园区展开了一场松湖会战。我们两千名SMS号的研发工程师花了三百多个日子，把鸿蒙的场景扩大到了手机、电脑等场景。另外一边华为呼吁国内的互联网公司一起来开发，我们希望大家一起携手来打造更强大的鸿蒙OS。上海交通大学甚至成立了全国第一家OpenHarmony技术俱乐部，凝聚校内所有院系对鸿蒙感兴趣的学生来参与生态。

随后三年内，先后有二百多家企业率先支持，参与研发，众志成城之下，让鸿蒙拥有生态利益，你们都是鸿蒙时代的合伙人。解决了缺芯、少魂。

最后一张王牌就是产业链了。在四轮制裁之下，华为几乎与全球产业链脱钩，但我们中国拥有着全世界最大的制造业集群，芯片加工被制裁没问题，中芯国际接手，屏幕被制裁，京东方、天马、华兴光电全面上线，CMOS被制裁，陶威加入联合研发，指纹识别模块被制裁，华为自眼抽生多模组，随后长芯做内存，赵毅搞闪存，纳新威搞电源，比亚迪电子搞结构件，几百家国内供应商众志成城。

华为Mate30系列的国产零部件比例仅为三成，两年后到Mate40e系列时比例已经接近六成。经过了三年折服蒸汽机，它来了。

203年8月29号，雷蒙多访华期间，蒸汽机发布了华为一款旗舰手机，在毫无征兆的情况下突然发售，这引发了众多网友热议，没有做任何的预告，没有任何发布会，华为在商城上突然间上架了Mate60、Mate60 Pro。开售之后的第一周就卖出了27.6万台，2024年6月底Mate60系列突破了100万台，带领华为以17.5%的市场份额再次成为中国手机市场第一。

随着Mate60反击号角的吹响，203年华为全年营收7041亿元，204年全年营收8620.7亿元，即将重返民企第一的位置。

中国科技沉浮录做了十多集了，小霸王酷派倒在了模仿与错判的时代，夹缝小米、阿里用消费洞砸与流量打法腾出了一条新路，而华为扛起了从买办式制造到自主研发的艰难突围。他们看似在各走各路，本质却是同一条改革开放技术史的不同章节。

中国科技这台热闹炫目的大器，根本说不通，这是最高峰的角度。我们知不知道，必须回到192年，土余退位，旧制度天崩地裂，新时代风起雷动，直到改革开放，仿佛已经经历了几个世纪，但实际不过6年。过去四十年我国的GDP增长了24年，大家从每月挣二三十元钱变成了挣四五千元钱，动作稍微慢一点就被时代甩在后边。

我们中国科技沉浮物，就是整个改革开放的缩影，身在其中，风风火火，慌慌张张，大起大落，大喜大悲。其他国家的人，无论有多少的知识和理论都没有切身感受，所以我们不管是谁家的粉丝，大家少一点争吵，多去感受一下这个时代。

我们基地边缘，整个团队是由90后组成，我们这代人注定生于变革，困于加速。我们不能够像70后、80后那样尽国企包分配，也没能赶上时代红利的末班车。哪怕再胆小安稳，也只能硬着头皮往前走。

也正是在这种环境下，我们在新媒体时代闯出了自己的路。我们记录这一时代科技企业的臣服，不是为了评判谁成谁败，而是想要捕捉时代浪潮下，这几代人是如何被裹挟，又如何奋力突围的。

希望这一系列内容能够给你带来一点帮助，哪怕不能改变什么，也许能够让你多看清一层逻辑，多理解一次政策背后的博弈，哪怕只是一次饭桌上的谈资就够了。

最后送给身在这次变革之中的我们一句话：置之所趋，穷山巨海不可阻挡，不禁狂澜走滄海。